Mi è capitato di scoprire questa bellissima storia di competenza, ingegno e coraggio che vorrei condividere con voi. Quest’uomo è Daniel McCallum e nel 1855, spinto dalla necessità di affrontare e gestire la crescente complessità dell’azienda che dirigeva, immaginò una struttura organizzativa con delega di potere ai manager fisicamente più vicini ai problemi da risolvere […]
https://www.bianconi-mc.com/wp-content/uploads/2019/10/Gen._Daniel_C._McCallum_-_NARA_-_528594.jpg30002364wp_8235563https://www.bianconi-mc.com/wp-content/uploads/2019/10/logo_bianconi_mc-1.svgwp_82355632019-10-19 15:43:532019-10-19 15:43:55LUI GIÀ UTILIZZAVA LA BUSINESS INTELLIGENCE
Spero mi passerete l’analogia (forse un po’ imprudente) con l’opera fondamentale di Arthur Schopenauer per parlare di costi e contabilità analitica. Quando ho iniziato ad occuparmi di questi argomenti, ricordo di aver detestato l’affermazione che si trova (in varie salse) su molti testi autorevoli in materia: “quali costi per quali scopi“. Approcciandomi alla materia (e […]
https://www.bianconi-mc.com/wp-content/uploads/2019/10/Schopenhauer_by_Emil_Orlik.jpg465793David Bianconihttps://www.bianconi-mc.com/wp-content/uploads/2019/10/logo_bianconi_mc-1.svgDavid Bianconi2019-10-19 15:11:392019-10-19 15:11:41IL COSTO COME VOLONTÀ E RAPPRESENTAZIONE
Nessuna polemica, ci mancherebbe. Oltretutto non sarei credibile dal momento che fornire consulenza (anche) nella costruzione e nel controllo di budget e di programmi economici di gestione è parte del mio lavoro. Il conflitto di interessi mi sembra evidente. La mia è una riflessione riguardo ad un’obiezione che più volte mi è capitato di ascoltare […]
https://www.bianconi-mc.com/wp-content/uploads/2019/10/delfi-de-la-rua-J1OV-aqPXfw-unsplash.jpg23043456David Bianconihttps://www.bianconi-mc.com/wp-content/uploads/2019/10/logo_bianconi_mc-1.svgDavid Bianconi2019-10-19 14:35:552019-10-19 14:39:56QUELLI A CUI NON SERVE IL BUDGET
Non ho resistito alla tentazione di tirare in ballo il Signor G. (di cui mi piace immaginarmi più come un amico che come un ammiratore) in un articolo che, in fondo, parla di strategia e di organizzazione aziendale. L’occasione mi si è presentata davanti agli occhi mentre scorrevo le pagine di un libro molto particolare. […]
https://www.bianconi-mc.com/wp-content/uploads/2019/10/giorgio-gaber-foto-di-luigi-ciminaghi.jpg40008000wp_8235563https://www.bianconi-mc.com/wp-content/uploads/2019/10/logo_bianconi_mc-1.svgwp_82355632019-10-19 12:56:022021-01-31 22:03:51STRATEGIA È LIBERTÀ (PERCHÉ LIBERTÀ È PARTECIPAZIONE)
In una delle sue canzoni più famose Francesco Guccini dice “bisogna saper scegliere in tempo, non arrivarci per contrarietà”: ha ragione da vendere. Sarebbe un ottimo consiglio ma invece di seguirlo, cioè spegnere la televisione e andare a dormire, tra uno sbadiglio e l’altro, ti concedi l’ultimo zapping e il danno è fatto. Il narratore […]
https://www.bianconi-mc.com/wp-content/uploads/2019/10/event-horizon.jpg400600David Bianconihttps://www.bianconi-mc.com/wp-content/uploads/2019/10/logo_bianconi_mc-1.svgDavid Bianconi2019-10-18 16:45:052019-10-19 12:48:27ORIZZONTE DEGLI EVENTI (OVVERO DEL MODELLO MULTIDIMENSIONALE MALTRATTATO DA UN INSONNE)
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LUI GIÀ UTILIZZAVA LA BUSINESS INTELLIGENCE
/in Business Intelligence /da wp_8235563Mi è capitato di scoprire questa bellissima storia di competenza, ingegno e coraggio che vorrei condividere con voi. Quest’uomo è Daniel McCallum e nel 1855, spinto dalla necessità di affrontare e gestire la crescente complessità dell’azienda che dirigeva, immaginò una struttura organizzativa con delega di potere ai manager fisicamente più vicini ai problemi da risolvere […]
IL COSTO COME VOLONTÀ E RAPPRESENTAZIONE
/in Analisi dei Costi e della Redditività /da David BianconiSpero mi passerete l’analogia (forse un po’ imprudente) con l’opera fondamentale di Arthur Schopenauer per parlare di costi e contabilità analitica. Quando ho iniziato ad occuparmi di questi argomenti, ricordo di aver detestato l’affermazione che si trova (in varie salse) su molti testi autorevoli in materia: “quali costi per quali scopi“. Approcciandomi alla materia (e […]
QUELLI A CUI NON SERVE IL BUDGET
/in Pianificazione Strategica e Budget /da David BianconiNessuna polemica, ci mancherebbe. Oltretutto non sarei credibile dal momento che fornire consulenza (anche) nella costruzione e nel controllo di budget e di programmi economici di gestione è parte del mio lavoro. Il conflitto di interessi mi sembra evidente. La mia è una riflessione riguardo ad un’obiezione che più volte mi è capitato di ascoltare […]
STRATEGIA È LIBERTÀ (PERCHÉ LIBERTÀ È PARTECIPAZIONE)
/in Pianificazione Strategica e Budget /da wp_8235563Non ho resistito alla tentazione di tirare in ballo il Signor G. (di cui mi piace immaginarmi più come un amico che come un ammiratore) in un articolo che, in fondo, parla di strategia e di organizzazione aziendale. L’occasione mi si è presentata davanti agli occhi mentre scorrevo le pagine di un libro molto particolare. […]
ORIZZONTE DEGLI EVENTI (OVVERO DEL MODELLO MULTIDIMENSIONALE MALTRATTATO DA UN INSONNE)
/in Business Intelligence /da David BianconiIn una delle sue canzoni più famose Francesco Guccini dice “bisogna saper scegliere in tempo, non arrivarci per contrarietà”: ha ragione da vendere. Sarebbe un ottimo consiglio ma invece di seguirlo, cioè spegnere la televisione e andare a dormire, tra uno sbadiglio e l’altro, ti concedi l’ultimo zapping e il danno è fatto. Il narratore […]